電影青春年：電影產(chǎn)業(yè)2013年度7大現(xiàn)象
2014-1-7來(lái)源：綜藝報(bào)
2013年是中國(guó)大銀幕的“青春年”。
《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國(guó)合伙人》《小時(shí)代》……一部部賣座影片相繼登上大銀幕。這些“訴說(shuō)青春”的電影，不僅主演們青春靚麗，主創(chuàng)們更是以新面孔居多——薛曉路、趙薇、郭敬明、王子鳴，再加上之前更火的徐崢，中國(guó)電影在這一年非�！靶迈r”。
青春題材、青年導(dǎo)演、中小投資的“輕電影”，成為電影市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。它們背后，是新型現(xiàn)代化多廳影院的成熟和年輕一代觀眾的崛起。而這二者是當(dāng)前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的基石——至今年底，國(guó)內(nèi)的銀幕總數(shù)將超過1.8萬(wàn)塊，正式營(yíng)業(yè)的新型多廳影院數(shù)量將達(dá)到3500座；這些影院將吸引超過6億人次的觀眾走進(jìn)影院，這些觀眾的平均年齡在21歲左右。
年輕觀眾成為電影市場(chǎng)上的主流觀眾，為年輕導(dǎo)演的集體崛起提供了好機(jī)會(huì)。
在這樣的背景下，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在過去的一年里發(fā)生了明顯變化。在資本層面，業(yè)內(nèi)資本主動(dòng)向外部拓展的積極性高出以往——華誼兄弟并購(gòu)電視劇公司和游戲公司，并加速向電影終端的滲透，以完善業(yè)務(wù)構(gòu)架；光線傳媒、華策影視等影視公司的大手筆并購(gòu)，均可以視作電影業(yè)自身對(duì)未來(lái)發(fā)展的樂觀表現(xiàn)。電影業(yè)外資本和業(yè)內(nèi)資本的互動(dòng)前所未有地活躍，可以從這幾宗大并購(gòu)中看出端倪。而為數(shù)不多的上市影視公司，其股價(jià)不斷高企，也可以視作公眾對(duì)電影未來(lái)的看好。
中影、上影等幾大國(guó)有背景的電影公司，繼續(xù)強(qiáng)化自己的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。幾大民營(yíng)電影公司在過去的一年里開始逐步找到自己的發(fā)展方向：華誼兄弟逐步擺脫單一依靠個(gè)別核心骨干的做法，不斷嘗試新的類型和新的團(tuán)隊(duì)；光線影業(yè)則把青春電影作為自己未來(lái)幾年的著力點(diǎn)；博納影業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化自己與香港電影界的合作；樂視影業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)基因融進(jìn)了電影的發(fā)行和營(yíng)銷策略中；新崛起的萬(wàn)達(dá)影視，除了依托終端優(yōu)勢(shì)外，其強(qiáng)大的資本背景正在向全產(chǎn)業(yè)鏈延展……
與此同時(shí)，電影業(yè)在基于專業(yè)基礎(chǔ)上的規(guī)�；l(fā)展趨勢(shì)更加清晰。電影在制作、發(fā)行、營(yíng)銷推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)均有進(jìn)步。尤其在大數(shù)據(jù)背景下，電影投資方希望通過更為科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。電影發(fā)行和營(yíng)銷推廣，正在擺脫傳統(tǒng)的做法，并試圖打通線上線下界限，通過更為精準(zhǔn)有效的方式事半功倍，比如《致青春》和《小時(shí)代》。
在渠道和終端領(lǐng)域，院線整合在今年終于成為現(xiàn)實(shí)。尤其是作為連接上下游之間的院線公司，開始作為投資主體參與上游制作。電影產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的互動(dòng)，超乎以往。隨著數(shù)字化技術(shù)在國(guó)內(nèi)電影發(fā)行放映領(lǐng)域的應(yīng)用，電影衛(wèi)星傳輸技術(shù)很快將從試點(diǎn)城市擴(kuò)大到全國(guó)，這將讓電影院線的傳統(tǒng)功能發(fā)生徹底改變。尤其是以加盟影院為主的電影院線，不得不轉(zhuǎn)變 角色以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
在產(chǎn)業(yè)終端，盡管新影院的增速并未放緩，但一線城市相對(duì)飽和已是事實(shí)。在影院租金居高不下，影院之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，現(xiàn)代多廳電影院的經(jīng)營(yíng)管理模式均亟待提升。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起也在改變著電影的營(yíng)銷模式、觀眾的購(gòu)票方式和電影院的售票模式。電影產(chǎn)品、電影觀眾和電影終端之間的相互關(guān)系也在發(fā)生前所未有的變化。
2013年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入20000塊銀幕時(shí)代，電影票房跨上200億元臺(tái)階。但電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模絕不是這200億元所能涵蓋。除了每年上映的300部中外影片，國(guó)內(nèi)1000多個(gè)制片公司完成的其他500多部電影，一樣是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要部分。此外，電影拍攝所需的器材，影院建設(shè)所需的設(shè)備，電影院的非票房收入，電影營(yíng)銷推廣、廣告等，更是電影產(chǎn)業(yè)不可或缺的組成部分。而這些，正是中國(guó)電影從量變至質(zhì)變的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)象行業(yè)富豪
今年，飛速發(fā)展的中國(guó)電影業(yè)明顯搶了好萊塢的風(fēng)頭。“年票房平均增長(zhǎng)35%，每天新增近10塊銀幕，這在世界上都異常罕見。”光線傳媒總裁王長(zhǎng)田表示，市場(chǎng)的極速膨脹催生了大量電影業(yè)新富和新貴。
在今年10月份公布的2013福布斯中國(guó)富豪榜上，王長(zhǎng)田夫婦以122.5億美元身家排名第45位，成為影視行業(yè)首富。另外一位躋身富豪百?gòu)?qiáng)的影視行業(yè)人物是廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司董事長(zhǎng)蔡冬青，他以86.6億美元身家排在第92位。此外，上榜的還有樂視影業(yè)CEO賈躍亭，以72億美元排在第122位；華誼兄弟董事長(zhǎng)王忠軍（王中軍），以65.9億美元排在第142位。
王長(zhǎng)田、王忠軍等電影業(yè)領(lǐng)軍人物躋身福布斯中國(guó)富豪榜，映射出2013年電影業(yè)的突飛猛進(jìn)。一直到去年12月之前，光線傳媒在電影領(lǐng)域里的成績(jī)并不算耀眼。然而，從《人再囧途之泰囧》（以下簡(jiǎn)稱《泰》）開始，光線傳媒參與投資、發(fā)行的電影接連大熱，《泰囧》《致我們終將逝去的青春》（以下簡(jiǎn)稱《致青春》）和《中國(guó)合伙人》三部影片創(chuàng)下超過25億元總票房。光線傳媒的股價(jià)由此一路狂飆，多次漲停，并躍身中國(guó)電影公司前三強(qiáng)。一直堅(jiān)持精品路線的華誼兄弟，在2013年也大放異彩，尤其是其出品、發(fā)行的《西游•降魔篇》（以下簡(jiǎn)稱《西游》）和《狄仁杰之神都龍王》分居今年上半年和下半年的票房冠軍（截止2013年12月15日），加上備受期待的《私人定制》，華誼兄弟的股價(jià)不斷高企。
王長(zhǎng)田是光線傳媒的實(shí)際控制人，持股比例占總股本的51.35%。作為華誼兄弟控股股東的王忠軍（聯(lián)席股東：王忠磊），持股比例合計(jì)只占總股本的26.14%，但他與王忠磊（王中磊）在福布斯排行榜上的財(cái)產(chǎn)是分開計(jì)算的。如此一來(lái)，即使華誼兄弟的市值高過光線傳媒，但文化娛樂業(yè)首富依然屬于王長(zhǎng)田夫婦。
不僅電影大亨們?cè)诟２妓垢缓腊裆险紦?jù)一席之地，來(lái)自其他行業(yè)的上榜富豪也有許多涉足電影業(yè)。今年登上榜首的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，更是大舉進(jìn)軍電影業(yè)。繼去年大手筆收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC之后，今年9月，眾多好萊塢著名電影公司老板和一線明星出席萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在青島斥資488億元打造的東方影都奠基儀式，轟動(dòng)一時(shí)。而在2013福布斯中國(guó)富豪榜上排名第八的馬云和排名第五的馬化騰，分別是華誼兄弟的第三和第四大股東。隨著電影產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，未來(lái)還將有更多“電影富豪”源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。
現(xiàn)象2 新導(dǎo)演輕電影
2013年，創(chuàng)造市場(chǎng)奇跡的國(guó)產(chǎn)電影大多為“新導(dǎo)演”推出的“輕電影”。去年年底《泰囧》的爆冷躥紅讓人們對(duì)今年的市場(chǎng)充滿期待，果不其然，年初上映的《101次求婚》進(jìn)賬近2億元，3月份的《北京遇上西雅圖》吸金5.2億元；之后的《致青春》更狂攬7億多元，到了下半年，兩部《小時(shí)代》橫貫暑期檔，最終收獲近8億元票房。新導(dǎo)演王子鳴在其母崔寶珠（香港金牌電影監(jiān)制）及一眾圈內(nèi)好友的力挺下，初執(zhí)導(dǎo)筒的《不二神探》雖被批“爛硬拼湊”，最終仍收獲近3億元票房。
這類類型元素突出，投資不高，票房卻奇高的“輕電影”，無(wú)一例外由新晉青年導(dǎo)演掌舵，他們主題輕松，娛樂性強(qiáng)，鎖定年輕觀眾，并具有極強(qiáng)的商業(yè)話題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年首次拍攝電影長(zhǎng)片并公映的新人導(dǎo)演在50人以上，各類扶持新導(dǎo)演的計(jì)劃以及支持新導(dǎo)演拍片的影視機(jī)構(gòu)層出不窮，這在以往中國(guó)電影發(fā)展的任何一個(gè)時(shí)段都是不可想象的事情。
第五代導(dǎo)演追求的宏大敘事類電影，在短時(shí)間內(nèi)變得無(wú)人問津。換句話說(shuō)，電影正在從藝術(shù)“作品”向工業(yè)“商品”轉(zhuǎn)變，這也是眾多青年導(dǎo)演、新導(dǎo)演屢屢可以“以小博大”的原因所在：放低姿態(tài)，服務(wù)觀眾。創(chuàng)造票房奇跡的新人新片，其成功雖應(yīng)時(shí)而生，但并非無(wú)跡可循。趙薇與郭敬明均成名已久，二人粉絲眾多，加之資本力推，各類業(yè)界“神仙”助陣，無(wú)孔不入的營(yíng)銷陣勢(shì)以及許多影片難以望其項(xiàng)背的高排片量，以“小片的架子，大片的路子”橫空出世，想不火都不行。但這樣幸運(yùn)的“輕電影”在產(chǎn)量龐大的國(guó)產(chǎn)電影中只是屈指可數(shù)的個(gè)案。
異軍突起的新導(dǎo)演必然是中國(guó)電影的未來(lái)力量。新勢(shì)力給中國(guó)電影帶來(lái)新思維與新手法，他們?cè)谔綄�、摸索屬于自己的電影道路，另一方面，�?guó)內(nèi)觀眾群體細(xì)分，終端市場(chǎng)急速擴(kuò)容，隨之而來(lái)的要求必然是更多多元化影片的出現(xiàn)。
現(xiàn)象3 “小時(shí)代”
電影制片人江志強(qiáng)曾說(shuō)：“中國(guó)電影最大的敵人不是好萊塢大片，而是中國(guó)爛片”，這在目下票房已超越200億元的今年尤甚，其中《天機(jī)•富春山居圖》（以下簡(jiǎn)稱《富春山居圖》）和《小時(shí)代》均引發(fā)了從媒體到觀眾的各種“吐槽”。一時(shí)間，中國(guó)電影出現(xiàn)了“吵得越歡賣得越好”的怪現(xiàn)象。
中國(guó)電影從未像今年這樣重視營(yíng)銷，以往各影視公司所屬宣傳部門就能做的電影宣發(fā)，紛紛交予風(fēng)生水起的第三方營(yíng)銷公司，而這些機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷手段也是種類門多，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、新媒體互動(dòng)、移動(dòng)APP等紛至沓來(lái)；分工細(xì)致，有專攻預(yù)告片的，有專做海報(bào)的，有專做花絮的，無(wú)所不用其極；某些影片的營(yíng)銷過程更是長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，甚至影片未動(dòng)，營(yíng)銷先行。
周星馳的新作《西游》上映后，批評(píng)喜劇之王江郎才盡的聲浪從未休止，薛曉路和趙薇的兩部影片一樣遭遇大量質(zhì)疑，但這些影片也正是借助話題與熱點(diǎn)推波助瀾。相反，諸如《萬(wàn)箭穿心》《逆光飛翔》等口碑較好的影片，營(yíng)銷四平八穩(wěn)，沒有什么爭(zhēng)論，也沒什么票房。
這種現(xiàn)象在郭敬明導(dǎo)演的《小時(shí)代》以黑馬之姿殺入影市之后達(dá)到高潮。有評(píng)論戲稱該片為暴發(fā)戶美學(xué)與影樓寫真雜交的奇葩之作，并笑言中國(guó)電影從此可以劃分為“前小時(shí)代”時(shí)期和“后小時(shí)代時(shí)期”。且不論商人作家郭敬明導(dǎo)演電影的能力究竟如何，這部影片結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地給有志于中國(guó)電影崛起的影人上了一堂大課�！缎r(shí)代》雖在藝術(shù)成就上乏善可陳，但值得細(xì)思的是，這部影片定位精準(zhǔn)，高度契合它的受眾（據(jù)調(diào)查該片觀眾平均年齡20.3歲，其中女性占比具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)），從劇本到演員陣容，無(wú)不充分考慮到受眾可能的觀影需求：俊男靚女，名牌派對(duì)以及大都市的浮華美夢(mèng)等，均成為營(yíng)銷的著力點(diǎn)。
現(xiàn)象動(dòng)畫電影升溫
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年已上映及計(jì)劃上映的動(dòng)畫電影多達(dá)36部，總票房近16億元（截至2013年12月15日），相比上年，票房增長(zhǎng)了約19%。其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影共上映28部，較上年增加了6部，總票房約6.4億元，較上年提高了約40%。
縱觀2013年的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)，主要呈現(xiàn)3個(gè)特點(diǎn)：一是新品牌逐漸成熟，二是制作更加精良，三是專業(yè)的大電影發(fā)行公司“試水”動(dòng)畫發(fā)行——?jiǎng)赢嬰娪耙呀?jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
經(jīng)過前幾年的品牌培育，《賽爾號(hào)》系列、《我愛灰太狼》系列、《洛克王國(guó)》系列、《潛艇總動(dòng)員》系列等，今年的市場(chǎng)表現(xiàn)均可圈可點(diǎn)�！栋屠怖残∧伞冯m初登大銀幕，但憑借電視劇集的多年熱播和各種邊際產(chǎn)品的熱銷，票房成績(jī)優(yōu)異。而之前一直稱冠的“喜羊羊”系列，市場(chǎng)表現(xiàn)則出現(xiàn)明顯下滑。在影片制作水準(zhǔn)方面，《昆塔：盒子總動(dòng)員》、《我愛灰太狼2》均提升明顯。其他諸如《賽爾號(hào)3》《洛克王國(guó)2》等，制作水平也較前作有明顯進(jìn)步。
2013年，博納影業(yè)主發(fā)《魁拔2》，小馬奔騰推出《開心超人》，光線影業(yè)操刀發(fā)行《賽爾號(hào)3》，華誼兄弟接手《喜羊羊與灰太狼6》的發(fā)行，樂視影業(yè)則主發(fā)《熊出沒》——2013年，動(dòng)畫電影成了電影市場(chǎng)的“寵兒”。也許是嘗到了《賽爾號(hào)3》票房大賣的甜頭，光線影業(yè)宣布將操盤《巴啦啦小魔仙2》《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》《大魚•海棠》和《魁拔3》四部動(dòng)畫電影。
“好萊塢每年排名前十的影片中，大部分是動(dòng)畫電影。國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影的制作水準(zhǔn)在提高，市場(chǎng)在擴(kuò)大，作為專業(yè)的制片、發(fā)行公司，自然不甘心成為旁觀者�！毙●R奔騰影業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理郭燕表示。小馬奔騰于前兩年成立了動(dòng)畫制作公司，目前正在籌備一部“年獸”題材的動(dòng)畫電影�！皠�(dòng)畫電影的產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大，圖書、玩偶、舞臺(tái)劇等均可以長(zhǎng)線盈利，相較于真人電影投入產(chǎn)出更穩(wěn)定、盈利更持久�！薄犊巍分破宋浜喾治龃蠊厩嗖A動(dòng)畫電影的原因。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房一路走高，除了“喜羊羊”之外，其他很多新生品牌均已在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，這也使得這些大公司看到了“入手”的時(shí)機(jī)。
“大公司的加入可以提高國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的投資水平、影片質(zhì)量，也能增加公司本身的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從兩方面來(lái)看，都不失為一件好事�！薄渡衩厥澜鐨v險(xiǎn)記》總制片人袁梅總結(jié)說(shuō)。奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青對(duì)此表示認(rèn)同：“隨著大型專業(yè)影視集團(tuán)的介入，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影將更加專業(yè)化、市場(chǎng)化、大眾化�！�
現(xiàn)象5 院線整合
2013年，大院線的經(jīng)營(yíng)發(fā)展較為穩(wěn)定，各家在榜單上的位置變化不大。從區(qū)域來(lái)看，二三線城市成為今年票房的新增長(zhǎng)點(diǎn)，如大地、今典等主要布局在二三線城市的院線，票房增幅顯著。而以影院加盟為主的院線，如中影星美、上海聯(lián)和、中影南方新干線等，票房同比去年增幅約20%左右；而大多以自有資產(chǎn)為主的民營(yíng)院線如萬(wàn)達(dá)院線、大地院線、金逸珠江院線、橫店院線、保利萬(wàn)和、深影橙天院線等觀影人次和票房均大幅上揚(yáng)。其中大地院線前11個(gè)月累計(jì)放映場(chǎng)次近246萬(wàn)場(chǎng)，居全國(guó)之首，觀影人次和票房同比增長(zhǎng)在50%以上。
變化最大的當(dāng)屬中小院線。4月9日，橙天娛樂集團(tuán)收購(gòu)深影院線49%股本權(quán)益，兩家共同成立深影橙天院線。隨著橙天嘉禾影院投資管理公司旗下的幾十家影院陸續(xù)加盟深影橙天電影院線，脫胎換骨的“新”院線如今輕松穩(wěn)住院線前20，成為院線大軍中又一支新勢(shì)力。
隨著終端市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，影院投資管理公司旗下影城劇增，散落在各地的影院只能選擇加盟不同的電影院線，各自為陣的局面給一些影院投資管理公司帶來(lái)不少煩惱。而申請(qǐng)新電影院線變得越來(lái)越難，一些民營(yíng)企業(yè)紛紛走上了與小院線進(jìn)行資本聯(lián)營(yíng)的“曲線救國(guó)”之路。與深影橙天院線如出一轍的還有之前保利影院管理公司與重慶萬(wàn)和院線重組的保利萬(wàn)和院線。此外，世茂影院投資發(fā)展公司入股北京翼達(dá)九州院線，百老匯影院套牌北京紅鯉魚院線……院線兼并重合在2013年的終端市場(chǎng)上，引人矚目。
現(xiàn)象塊銀幕時(shí)代
截至2013年11月底，國(guó)內(nèi)銀幕總數(shù)17700余塊，新增銀幕4586塊，平均每月新增400余塊，每天新增10多塊，按照這個(gè)速度計(jì)算，中國(guó)將很快進(jìn)入“20000塊銀幕時(shí)代”。短短6年之間，國(guó)內(nèi)銀幕總量增加了4倍，影院數(shù)量也由1500座發(fā)展到今年的3500座。在影院數(shù)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，一直讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的“人次增長(zhǎng)不及場(chǎng)次增長(zhǎng)”的現(xiàn)象在今年并沒有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已有約5.5億觀眾走進(jìn)影院，相較于去年同期增長(zhǎng)了44%。
這主要得益于強(qiáng)勢(shì)影片的大力拉動(dòng)。一部《泰囧》，觀影人次近4000萬(wàn)，緊隨其后的《西游》《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國(guó)合伙人》《小時(shí)代》等影片，均掀起一波又一波的觀影熱潮。此外，近幾年二三線市場(chǎng)的增量相對(duì)更加明顯。去年國(guó)內(nèi)新增的3832塊銀幕中約有60%建設(shè)在二三線城市和縣級(jí)城市。今年各大院線仍在繼續(xù)擴(kuò)張二三線市場(chǎng)。以北京為例，其2010年占全國(guó)票房份額約為12%，2011年約為11%，2012年約10%，今年則下滑到8%左右。上海市則從2010年的約9%下滑到今年的約7%。與之相對(duì)應(yīng)，二三線地區(qū)當(dāng)中，河北、浙江、江蘇省、安徽、山西等省份近兩年票房份額出現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)。
現(xiàn)象大數(shù)據(jù)
影視產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都以高風(fēng)險(xiǎn)著稱。風(fēng)險(xiǎn)一方面來(lái)自于藝術(shù)創(chuàng)作本身的不確定性，另一方面則是項(xiàng)目參與方往往缺少真實(shí)可用的決策工具。而隨著大數(shù)據(jù)概念的走紅，
電影行業(yè)開始在這一領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。大數(shù)據(jù)是指需要處理的信息量過大，已經(jīng)超出了常規(guī)分析工具的處理能力。IT界以3V對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行概括：數(shù)據(jù)量大（Volume）、數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度快（Velocity）、數(shù)據(jù)種類多樣（Variety）。
與電影相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)正以一種前所未有的速率進(jìn)行增長(zhǎng)。隨著社交網(wǎng)絡(luò)及智能移動(dòng)終端的興起，龐大的文本、圖片、視頻、音頻、行為等由用戶創(chuàng)造的數(shù)據(jù)被記錄。這些龐大的非結(jié)構(gòu)或半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)不同于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，他們不易處理、繁雜卻包含著諸如興趣喜好、生活細(xì)節(jié)、地理位置、電影消費(fèi)習(xí)慣等豐富的私人化信息。
行業(yè)往往將大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析混為一談，大數(shù)據(jù)如果沒有合適的工具進(jìn)行準(zhǔn)確分析，其本身毫無(wú)價(jià)值，只能為存儲(chǔ)平添負(fù)擔(dān)。大數(shù)據(jù)分析通過解析非傳統(tǒng)的半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，獲取傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無(wú)法得到的市場(chǎng)信息，并利用這些信息擴(kuò)展行業(yè)參與方的決策維度。這項(xiàng)技術(shù)毫無(wú)疑問有顛覆整個(gè)電影行業(yè)運(yùn)作模式的潛力。
大數(shù)據(jù)分析對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響在于摒棄“拍腦門”的經(jīng)驗(yàn)主義決策形式，而讓數(shù)據(jù)來(lái)展示市場(chǎng)上所發(fā)生的一切。不同于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和問卷分析，大數(shù)據(jù)應(yīng)用龐大的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)來(lái)弱化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析對(duì)樣本數(shù)量、質(zhì)量的高度依賴，并能夠得到通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無(wú)法得到的細(xì)節(jié)。
比如，判斷影迷對(duì)預(yù)告片的反應(yīng)，傳統(tǒng)的方式可能會(huì)以幾個(gè)人的點(diǎn)頭搖頭或者通過問卷詢問觀眾看法來(lái)判斷，而大數(shù)據(jù)分析的思路則是通過多方面的數(shù)據(jù)來(lái)觀察觀眾的觀看行為。以視頻網(wǎng)站為例，通過觀看預(yù)告片的觀眾是否完整看完了預(yù)告片；有多少觀眾在預(yù)告片期間關(guān)掉了預(yù)告片窗口、有多少觀眾重復(fù)觀看了預(yù)告片；有多少觀眾發(fā)表了正面或者負(fù)面的評(píng)論等問題，進(jìn)而判斷觀眾對(duì)預(yù)告片的喜愛程度。結(jié)合視頻網(wǎng)站的用戶資料庫(kù)，可以更深一步挖掘喜愛或不喜愛觀看此類預(yù)告片的人群具有怎樣的特征，通過什么樣的方法能夠更好地引導(dǎo)這部分觀眾進(jìn)入影院觀看電影。
基于大數(shù)據(jù)的研究方法，影視行業(yè)不僅能評(píng)估主創(chuàng)陣容，計(jì)算潛在受眾，權(quán)衡上映日期、判斷宣傳方式等每個(gè)影視項(xiàng)目都會(huì)遇到的核心問題。
大數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)電影行業(yè)最大的啟發(fā)在于提供了一種新思路，一種理性的、科學(xué)的決策思路。但在產(chǎn)業(yè)熱情迎接新想法的同時(shí)，需要謹(jǐn)防那條“臭名昭著”的技術(shù)成熟度曲線。如同21世紀(jì)伊始的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，大數(shù)據(jù)概念的熱度不斷攀升，此時(shí)，行業(yè)既要重視新技術(shù)的應(yīng)用但又要謹(jǐn)慎考慮不成熟技術(shù)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投入，得不償失。
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